（原標題：德才股份：從“供應”到“共贏”，社會責任推動供應鏈管理創新）

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“聚力德才，共贏未來”。3月27日下午，德才股份2023年供方大會在青島海天金融中心酒店盛大開幕。德才股份董事長葉德才、德才股份高管團隊、來自全國500余家供應商代表、多家媒體云集于此，共同探討建筑產業鏈發展新格局。

德才股份董事長葉德才在供方大會上發表致辭，對優秀合作伙伴的支持表示由衷感謝，從共贏發展、打造生態產業鏈、提升合作價值、強化契約精神、共享陽光收益、履行社會責任等方面，表達了對未來戰略合作的期許。

（德才股份董事長 葉德才）

供應鏈的管理，是上市公司踐行社會責任的重要一環。作為山東省首家國內A股主板上市的建筑業企業，2022年，德才股份新簽項目總額超過100億，在建項目達到500項，涉及建筑工人超過10萬人，并榮登全國建筑裝飾行業第2名、設計行業第3名、幕墻行業第4名，連續 17年位居山東省建筑裝飾行業首位。公司業務的持續增長，對公司供應鏈管理和運營水平也提出了更高水平的要求。

管理創新，打造高質量建筑生態鏈

德才股份始終堅持“誠信依德、質量藉才”的核心價值觀，堅持對建筑質量與社會公眾負責的原則，不斷完善建筑全產業供應鏈管理制度，面向全國引入優質供應商資源。截至目前，德才股份供應商資源已經覆蓋了全國二十多個省級行政區。

在供應商隊伍日漸壯大的同時，德才股份堅持“多元的引進、開放的心態、嚴謹的準入審核、確保準入效果”理念，打造優質優價的供應鏈體系。據悉，2022年，德才股份累計招標超4000次，新引入供應商參標率達86%，中標率達32%，實現優質供應商“引得來、用得住、能中標、可履約”。

與此同時，德才股份對供應商按照“質量、交期、服務、配合”多維度全生命周期進行評價，2022年共評價優秀供方800多家，打造高質量建筑生態鏈，保證工程質量，減少資源浪費與環境污染。

信息化變革，實現誠信透明“陽光招采”

作為現代供應鏈體系的重要管理手段，信息化是不可忽視的一環，企業通過信息化可以提升治理水平，節約人力資源，改善供應鏈運營效率。

作為建筑行業信息化轉型的先鋒，德才股份堅持精益管理理念和公平、公正、公開、負責、透明的原則，打造互聯互通的集團一體化信息管理平臺，積極促進建筑供應鏈管理的信息化轉型，通過建設陽光招采平臺、供應鏈精益平臺、工廠智造平臺、駕駛艙建設等信息化平臺，實現供應商開發、招標、履行、成本付款全流程的數字化、可視化。

招采全流程的數字化、可視化，不僅提高了招采效率，同時也增進了供需雙方信任度，保障了供應商的合理權益，有利于達成誠信合作、品質至上、公開透明的合作共識，促進戰略互信，實現發展共贏。

保障供方工人權益，打造負責任的供應鏈

勞務供應商是建筑行業最重要的供方之一。在履約過程中，德才股份積極踐行企業社會責任，創新并貫徹落實“質量-安全三級巡檢”制度，保護供方員工權益、保障供方工人薪資與現場作業安全。

在保障工人安全，實現零死亡事故安全目標的前提下，德才股份工程質量也獲得了行業的廣泛認可。2022年，德才股份承接的項目先后榮獲LEED鉑金級認證、中國建設工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎、國家優質工程獎、RICS中國年度城市更新項目入圍獎等重要榮譽。

（德才股份承接的青島國信金融中心項目榮獲“中國建筑工程裝飾獎”）

德才股份一路走來，積極踐行企業社會責任，以管理創新為基石，信息化轉型為依托，不斷推動供應鏈全流程變革，與廣大供應商一起，互利共贏，為深耕新基建、新城建，創造綠色、智慧、美好的人居環境奠定了堅實可靠的供應鏈基礎。

未來，相信會有越來越多的優秀供應商加入德才股份供應鏈，共建“創新、透明、共贏、安全、高效、負責”的建筑生態，共建資源共享、優勢互補、互利共贏的戰略伙伴命運共同體，攜手并進、共贏未來，為構建建筑業新發展格局，促進建筑業高質量發展，實現更美好的人居環境貢獻力量。

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