“以卓越的個體打造卓越的班子，創造專屬于陜北礦業公司這一屆班子獨有的卓越業績，力爭在‘十四五’期間企業發展始終走在全國煤炭行業前列，為集團提供可學、可借鑒的陜北礦業管理樣板?！痹谇昂笕晤I導干部會上，陜煤集團領導都這樣叮囑陜北礦業公司新一屆班子成員。對陜北礦業公司領導班子來說，這是壓力和方向，更是前進的動力和目標。

▲智能化綜采工作面

▲智能調度指揮中心

改革探路：機制創新破解發展瓶頸

如何推動高質量發展？如何實現“十四五”良好開局？陜北礦業公司新一屆領導班子的做法是：對標找差、創新提升、擔當作為。

為此，新一屆領導班子認真分析企業管理弱項和工作短板，審視檢視后明確提出：要做好企業發展的頂層設計和統籌規劃，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以一流的業績踐行初心和使命，切實解決制約企業發展的重大瓶頸性問題和關鍵制約性問題，進一步提升發展速度和質量，全力打造煤炭行業一流示范企業。

“在思想境界上向一流看齊、在工作標準上向一流對標、在作風形象上向一流對照，在重實干出實績上做出示范?！边@是公司新一屆領導班子成員的共識。

如何強優勢、補短板、重效能？如何尋良機、育新機、創先機？如何提高發展速度和質量？如何建設行業領先、世界一流高質量發展示范企業？

該公司提出“1116”的工作思路，即一個主題思想：建設“黨建引領、安全高效、智能融入、改革創新、綠色和諧”的行業領先、世界一流高質量發展示范企業；一個工作理念：堅持“安全、高效、務實、創新、綠色、智慧”工作理念；一個工作實踐：落實“管理、人才、創新、裝備、文化、業績”六個方面創一流工作；六項核心關鍵：重大業務、重點專班、重大科研、改革創新、項目建設、基礎管理。

為落實年度目標任務，該公司在三項制度改革、壓縮管理層級上持續發力，分級分類完善全員績效考核體系。煤礦生產單位按照“十部門五中心大工區”模式進行改革，物資、采購、銷售、后勤等業務部門不納入機關范疇。特別是該公司突出創新驅動，不變體制動機制、不變職能強功能，聚焦機制創新，突破部門職能局限。

強力推行：專班工作機制旗開得勝

今年以來，陜北礦業公司圍繞年度重點工作，以問題、目標、效果為導向，推行專班工作機制，組建了6個工作專班。

2月4日，陜北礦業公司制定出臺了黨建工作、對標管理、安全生產標準化、智能化建設、科技創新、三項制度改革6個專班工作方案，領導班子成員分別牽頭督辦6個工作專班。

同時，陜北礦業公司領導班子成員緊盯全年重大業務8個方面19項工作、重點工作25個方面49項工作，精準發力，層層分解落實。

專班工作機制讓職責更加明確。牽頭領導組織協調，牽頭部門統籌聯動，強力推動了系統謀劃和攻堅克難，實現了重大業務和重點工作的創一流、當標桿，推動了整體工作持續提升。

陜北礦業公司專班工作機制創新性推行跨部門、跨單位、跨層級的聯動作戰，既有嚴密的組織體系又有完善的工作機制。從創新驅動來看，專班工作機制的制度化、體系化、常態化運作，形成了以人力資源的共享、協調、整合、流通為特色的新型企業管理運行機制。從管理成效上來看，專班工作機制構建了高效運行、整體推進的新型工作抓手載體，加快了重大業務和重點工作的推進速度。

“專班工作機制能夠保證機關部門、基層單位站在同一視覺分析問題、解決問題，達到快速推進、提質增效的目的?！标儽钡V業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧總結說。

同時，陜北礦業公司8個下屬企業分別擴充了各自的工作專班。其中，檸條塔礦業公司擴充了選煤廠技改項目建設專班、NOSA安健環體系建設專班、還煤成本協商專班、北翼二號風井及配套工程竣工驗收專班等6個工作專班。

“今年以來，該公司的各項工作業績均有明顯提升，這與實行專班工作機制密不可分。目標明確了，責任清晰了，工作效率提高了，大家的工作就都好干了?！惫魧幮老驳卣f。

三減三增：“產改”試點碩果累累

職工在工作現場的勞動強度是以郭佐寧為首的領導班子關心的大事。在井下，郭佐寧一再叮囑：要在保證安全的前提下釋放優質產能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，抓細抓實。

為讓職工切實享受到企業發展帶來的利益和實惠，該公司領導班子創新思路、放大格局，從職工長遠利益出發，提出“三減三增”，即減短勞動時間、減弱勞動強度、減少井下用工，增強安全感、增進獲得感、增厚幸福感。

張家峁礦業公司通過優化生產工藝和勞動組織，將一線區隊生產作業模式由“三八制”調整為“三六制”，取消了零點班作業，實現了減時不減量、減班不減產。

檸條塔礦業公司以采掘一線大工區改革為重點，推進定編定員定崗工作，綜采工區定員65人。檸條塔礦業公司探索運行采掘一線“二七一六”工作制，取消了后夜班，生產組織效率得到了提高，職工勞動強度進一步減輕，全員生產效率達到4460噸/人，與去年同期相比提升了26.17%。

10月中旬，張家峁礦業公司智慧礦區建成，所有系統智能化作業占比80%以上，井上井下23個機房硐室、66個操作崗位全部實現了無人值守，礦井累計減人345人。截至2021年10月31日，張家峁礦業公司實現安全生產4538天。

8月14日，由陜煤集團工會和榆林市總工會聯合主辦、陜北礦業公司工會協辦的“與你相約，網筑幸?！鼻嗄陠紊砺毠ぴ茽渴致撜x活動，為公司青年職工婚戀提供了網上交流平臺。

8月27日，陜北礦業公司召開人才隊伍建設工作座談會，推出《陜北礦業公司關于進一步加強干部人才隊伍建設工作的實施意見》，進一步激發了人才活力。

陜煤集團是陜西省產業工人隊伍建設改革試點單位，陜北礦業公司是陜煤集團首批試點單位。該公司按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的“產改”思路，搭建了產業工人學習教育、職業發展、學技練藝、創新創效、建功立業、權益維護六大平臺。

8月，8名技能工人被人社部授予“全國技術能手”稱號。至此，該公司已培養了全國技術能手10人，全國煤炭行業技能大師12人，省級首席技師、技術能手8人，全國煤炭行業技能大師工作室5個。

截至目前，該公司職工累計取得職稱1493人，取得技能等級7753人；大中專學歷以上職工占比超過60%，職工擁有實用新型專利519件，實現效益24.5億元。該公司累計建成8個創客總站、83個創客分站，職工累計申報創新項目1.5萬余項，有效率63%以上，全員創新參與率80.4%。

挖潛保供：勞動競賽紅旗高高飄揚

2021年，陜北礦業公司始終以“強安全、增產量、保供應、穩煤價”為工作主線，先后組織開展了“強安全、保供應”勞動競賽、“強安全、保供應、穩煤價”勞動競賽，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”，形成了追趕超越、爭創一流的濃厚氛圍。

“只有產得出、運得走、供得上，我們的工作才算做到位?！睋魧幗榻B，今年以來，該公司強化現場管理，狠抓正規循環作業，錯峰安排檢修，積極釋放優質產能，全力完成保供任務。

檸條塔礦業公司前三季度化工煤銷量占到了總銷量的83%以上；開通集裝箱運煤專列實現清潔運輸，擴大了市場份額；利用智能遠程裝車系統，火車裝車時間由90分鐘降低到55分鐘，日均裝車始終保持在5列以上。

張家峁礦業公司提前編制了《2021年至2025年礦井生產接續計劃》，實現了4-2和5-2搭配開采，確保了礦井穩產、達產。孫家岔龍華礦業公司圓滿完成了首個400米超長智能化綜采工作面的回采工作。涌鑫礦業公司面對頂板來壓、底板泥巖等生產困難，開展了勞動競賽，明確了激勵措施，生產迅速恢復。

該公司制定印發《關于進一步加強新技術、新裝備、新工藝、新材料推廣應用的指導意見》，并附指導目錄，進一步加強“四新”的推廣應用。該公司各生產礦井全部通過了陜西省應急管理廳一級安全生產標準化驗收，打造了“安全生產標準化”示范礦井集群。

“智能化建設和科技創新是陜北礦業公司今年的核心工作，是推動公司高質量發展的2個輪子。張家峁礦業公司已打造成為全國煤炭行業第一個全系統智能化礦井示范標桿。下一步，我們還要打造紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司等多個示范標桿?！惫魧幷f。

據介紹，目前陜北礦業公司所有礦井均實現了智能通風，所有綜采工作面均實現了智能化開采，所有機房硐室均實現了遠程操控，所有礦井均建成了萬兆工業環網……智慧礦區建設激活了企業高質量發展的內生動力，采煤效率提高了10%，掘進效率至少提高30%，企業管理水平、效益效率得到了全面提升。

▲陜北礦業公司黨史學習教育領導小組成員在榆林市佳縣神泉堡革命舊址重溫入黨誓詞