2017年6月，歷經7年坎坷，破局宣布復工；2018年5月31日23時26分，“一次投料成功”，并創出“四項全國業內第一”……作為貴州省最大的煤制乙二醇生產基地、“千企改造”的龍頭企業——河南能源化工集團貴州豫能黔?；?，歷經8年艱難“誕生”了。

過去的3年，黔?；た焖侔l展，實現了從“跟跑”到行業佼佼者的跨越。2018年5月至2021年3月，黔?；だ塾嬌a乙二醇總產量70.48萬噸，實現工業總產值31.34億元；年產能從2018年的7.58萬噸增加到2020年的28.74萬噸。

創建黨建品牌，激活用人機制

“讓黨建與安全生產雙融合、雙促進，引領企業高質量發展?！鼻；h委書記、董事長劉振峰說。

3年來，黔?；h委開展黨建品牌示范點建設，黨員佩戴黨徽亮身份上崗，基層黨支部圍繞“黨建+安全環?！薄包h建+服務一線”等系列活動，形成了獨具特色的“145”生產先鋒——氣化、“1123”服務先鋒——機修、“一創三零五爭”標桿先鋒——乙二醇、“233”保障先鋒——電氣、“三帶三爭”動力鐵軍——動力空分化驗聯合等黨支部品牌。

3年來，該公司創建了10個黨支部活動陣地，實現了基層黨建陣地從無到有、從有到優的全覆蓋。2021年2月，氣化廠黨支部入選河南省管企業黨支部標準化建設示范點。

該公司激活選人用人機制，旗幟鮮明地抓班子、帶隊伍，嚴格執行黨員干部隊伍建設“雙培養”工作機制，對新提拔干部一律實行競聘制和任期制，同時以骨干技術人員和核心人才為主要培養對象，開展兩級管理人員“結對子”培養活動，建立常態化培養機制，并在常態化管理中，注重把日?？己私Y果與干部薪酬、調整交流、培養培訓等工作結合起來，激勵約束各級管理干部。黔?；ぴ啻卧诤幽鲜∈到y水處理工、電工、鉗工、儀表等和河南能源消防救援技能競賽中，榮獲團體第一、第二的好成績。

同時，該公司大力實施職工素質提升工程，開展導師帶徒、大講堂活動，3年來開展安全培訓14545人次，專業技術培訓1605人次，技能培訓19683人次，通過技能等級評聘174人，職稱申報通過319人。該公司還先后和延長石油、廣西華誼、湖北三寧、陜西榆林化學進行培訓合作，實現技能培訓增收創收，共培養人才500余人，實現培訓收入2120萬元。

加強市場化考評，全面提質增效

“今年我們被列為‘千企改造’省級龍頭企業，要繼續以安全環保為基礎，抓實裝置長周期安穩運行工作，抓牢生產經營、技術改造、降本增效、內部市場化管理、項目建設和產品結構調整，力爭達到年產能30萬噸，產值11.37億元。”黔?；た偨浝砝蠲窠苷f。

在生產過程中，該公司通過狠抓裝置薄弱環節，加強設備精細化管理，努力減少非計劃停車的次數和損失，提高生產裝置運行的效益，保障裝置安、穩、長、滿、優運行。2018年，實現長周期安全高負荷穩定運行134天；2019年，全年裝置運轉率達95.68%；2020年，氣化爐燒嘴壽命突破288天使用紀錄，在受疫情防控影響停車檢修2個月的條件下，仍超額完成28萬噸/年的年度生產任務；連續運行天數、月均產量、各種單耗均達到歷史最好水平。

該公司加強內部市場化考評，將目標任務分解到班組、崗位、個人，并將管理降本與技術降本結合，大力壓縮各項非生產性支出，各類非生產性支出降低24%，2020年單位制造成本較2019年下降17.3%。檢修工作以自修為主，減少外包費用，2020年檢修費用同比降低20%。同時優化融資方式，通過使用流貸授信額度辦理銀行承兌匯票的方式來降低融資成本，3年來融資17.075億元，節約財務費用2596.83萬元。

下一步，該公司將對現有裝置進行升級改造、填平補齊和綜合利用，延長煤制乙二醇產業鏈，提高產品附加值，把產業做強做大。

“十四五”期間，黔希化工將在現有年產30萬噸乙二醇的基礎上，建設5萬噸碳酸二甲酯、30萬噸甲醇、15萬噸雙氧水等項目。

“通過建鏈、補鏈、強鏈，將黔?；ご蛟斐少F州省新型現代煤化工生產與管理標桿企業，成為西南地區煤化工優質產品生產基地?！眲⒄穹鍧M懷信心地說。