■張 偉

近日，筆者在復工復產安全檢查中發現，一些顯而易見的安全隱患，如印刷設備接地線脫落、臨時用電電線老化、叉車操作人員未系安全帶等，在“小散遠”單位頻頻出現。

“小散遠”單位數量多、分散廣，一些“小散遠”單位重生產輕安全、趕工期搶進度，復工復產準備不充分，員工安全教育不到位，“三違”現象時有發生，加之當前經濟下行壓力增大，“小散遠”單位求生存、降成本，極易出現縮減安全投入的情況。對此，筆者建議，嚴把入口關、執法關、教育關三個關口，強化對“小散遠”單位的監管，督促“小散遠”單位安全復工復產，不能讓其成為影響安全生產的短板、洼地。

嚴把入口關，確保精細管理不放松。加強源頭治理，做到不安全不引進。加強精細化管理，摸清本轄區本行業“小散遠”單位底數，建立清單和臺賬，實行“一企一策”。加強服務督導，建立掛點包保制度，從管理制度、人員、培訓、操作規程等方面，組織專家指導服務，督促企業落實主體責任。

嚴把執法關，確保嚴格監管不放任。要落實屬地和行業監管責任，定期開展專項執法檢查，對“小散遠”單位復工復產嚴格把關，達不到條件不復產，堅決、嚴肅懲處違法違規行為，通過鐵腕治患、嚴格執法全力防范事故。

嚴把教育關，確保警鐘長鳴不松弦。強化復工復產安全宣傳，制定安全提示，利用廣播、報紙、電視、微信、抖音、崗前三分鐘小視頻、班前喊話等多種方式，開展復工復產宣傳；督促企業扎實開展“開工安全第一課”，強化全員安全教育培訓，增強安全意識。

復工復產期間，對于“小散遠”單位的“小”，要從思想上加以重視，不能“因小失大”；對于“散”，要做到精準監管、關口前移、人員前置、重心下移，用辛苦指數換取安全指數；對于“遠”，可利用科技手段、網格員等，打造安全監管的“千里眼”“順風耳”。

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