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聯合利華(UL.US)和雀巢(NSRGY.US)等消費巨頭正在放棄利潤較低的產品線，以提高其供應鏈的整體效率，即使這意味著銷售額將受到影響。

據了解，消費行業的公司通常準備成千上萬種不同大小和口味的產品，而縮小這個范圍可以簡化操作。由于難以將較高的投入成本轉嫁給消費者，這些公司正試圖減少支出。

聯合利華周四警告稱，在2022年銷售額下降2.1%后，預計2023年消費者將減少開支。在全球許多地區的通脹危機中，所有消費者都在削減開支。

聯合利華首席財務官Graeme Pitkethy表示，公司的個人護理部門已停止銷售約5000種產品，并停產了50或60個占該部門銷售額不到1%的本土品牌。

該公司還削減了在北美的調味品供應，包括Sir Kensington’s的高級蛋黃醬，以及將不再向美國零售商供應的桶裝Hellmann’s。

在歐洲，聯合利華正在削減部分桶裝冰淇淋的產品。去年10月，達能(DANOY.US)也表示將在未來幾個季度加快精簡其產品系列。

雖然為了迎合每個客戶的偏好，這些公司最終可能會提供難以駕馭的產品組合，但產品多樣性對增長貢獻甚微。雀巢表示，公司擁有超過10萬個SKUs，其中三分之一僅占銷售額的1%。

本月早些時候，雀巢表示，將在未來六個月內逐步關閉其在加拿大的冷凍食品和披薩業務，停止供應Delissio、Sougger"s、Lean Cuisine和Life Cuisine品牌的產品。

相反，該公司表示，希望給予11%、占銷售額五分之四的SKUs“白金待遇”。雀巢公司高管Laurent Freixe在去年11月表示：“我們希望培養他們，并給予他們最好的支持。”

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