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2023首季“開門紅”戰役打響以來，故城聯社堅持以黨建為引領，始終踐行“政治上姓黨、業務上姓農”的初心使命，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范作用，站位發展“小而紅”，促進業務“開門紅”。截至3月末，各項存款較年初增加12.53億元，各項貸款較年初增加3.2億元，手機銀行活躍戶數30361戶，新型收單活躍商戶10165戶。

黨委舉旗定向，把穩業務發展之舵。一是黨委部署到位。及早部署首季“開門紅”工作動員會，制定目標任務，落實班子包社，層層分解任務，層層傳導壓力，嚴格落實績效考核獎懲，督促全員全身心投入到“首戰”業務中。二是黨委引領到位。黨委班子成員帶頭認領存貸款任務，主動對接政府部門、中學、企事業單位，開展“新春走基層”企業走訪行動，帶隊營銷對公、低成本存款及貸款，堅持用實際行動踐行黨員干部“跟我來、一起沖”的帶頭作用。截至3月末，班子成員走訪企業60余戶，低成本存款較年初增加1.07億元。三是黨委幫扶到位。建立“班子成員、部室、網點”三級聯動機制，針對“弱項”指標，班子成員定期召開調度會，溝通和了解網點重點業務工作開展情況，幫助基層分析和解決遇到的問題；部室經理發揮包社幫扶職能，每周兩天入社幫扶。四是黨委聚力到位。豐富黨建活動，開展《讓這首歌作證》紅色觀影和“清明祭掃”主題黨日活動，增強黨性意識，踐行初心使命，凝聚干事創業力量。

支部擂鼓出征，找準業務發展之路。一是強組織。年初，班子成員以普通黨員身份參加所在支部組織生活會，對照檢查，相互批評，紅臉出汗，與廣大黨員共聚一堂，談發展、尋思路，講問題、謀措施。每月參加支部會議，解決黨支部在落實黨委決策部署過程中的難點和堵點問題，時時體現支部建設、處處體現組織領導。二是強共建。開啟“黨建搭臺、業務唱戲”新模式，轄內中華街信用社黨支部聯合新型小貸中心，積極對接當地某大型商超黨組，開展“商超駐點”宣傳營銷活動，開創“黨建共建、業務互聯”發展新思路。同時，轄內網點黨員干部積極對接村兩委，通過電話邀約、外拓走訪、支書引路等方式展品牌、樹形象、找客戶，推動金融服務走進“田間地頭”，大力推進個人信貸產品“增戶擴面”，真情服務“三農”春耕備耕，持續拓寬普惠金融服務的廣度和深度。截至3月末，發放“春耕備耕”類貸款105筆、金額3515萬元；“惠農快貸”產品余額較年初增加2364萬元。三是強堡壘。為積極拓展客戶，做好“新市民”金融服務，城區內網點大力與社區居委對接，積極搭建獲客平臺，向社區和“新市民”做好金融產品宣傳，進一步筑牢社區居民的服務堡壘。一季度已走訪對接社區5個、居民小區8個。

黨員沖鋒先行，夯實業務發展之效。一是敢于作戰。支部、網點第一時間組織學習“開門紅”活動方案，把方案內容學深、吃透，明確時間節點，將任務分配到人到天，將全員營銷思想傳達到每一個支部，深入到每一名黨員。針對小微企業和轄內客戶金融服務需求，建立“點對點”黨員先鋒崗服務，通過金融知識宣講、金融產品介紹等活動，進入社區、村委、學校、企業等宣傳特色產品，及時提供金融服務，拉近與客戶距離。二是典型帶動。建立機關LED屏幕“戰績動態通報”和“微信群發日報”兩項機制，所有網點“曬業績”“比指標”“亮動態”，讓上榜的人有動力、沒上榜的人有壓力。召開階段性總結會，表彰先進、敦促后進，激發廣大黨員干部的內生動力。三是合力攻堅。針對不良貸款清收攻堅難題，發揮清非大隊集中清收職能，聯系5個鄉鎮網點和30個村兩委實施“兵團作戰”壓茬地推，開展“黨建+清收日”行動。一季度，共開展清收日行動12次，現金清收歷史陳欠不良36戶、金額29.4萬元，簽訂還款協議書6戶，達成還款意向30余戶。

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