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為全面貫徹落實省聯社數字化零售轉型戰略部署，靖宇農商行認真謀劃，細致布局，不斷夯實發展根基，鍛造發展驅動力，轉型工作穩中有序推進，呈現出思路新、作風新、方式新、內容新的蓬勃氣象。

一是務必深刻認識轉型重要意義，凝聚“變”的共識。號召所有員工要深刻認識省聯社2023工作會議的重要意義，把握精神實質，學以致用，指導實踐。堅持黨的領導，維護黨委決策的高度權威。堅持行黨委統攬全局、協調各方，加強黨建統領重大決策落地、重大工作推進、重大風險防控，促進黨組織領導力、組織力、執行力整體躍升。做到一個目標、一個聲音，一個方向、一鼓作氣干到底。

二是務必層層壓實主體責任，加速“變”的傳導。在全行大力弘揚“起跑就是沖刺、開局就是決戰”的奮發狀態，擔當作為、敢為人先；大力倡導“既要依法依規，也要打破常規”的工作理念，以實干實績論英雄；穩步推進“從規模型向效益型轉變，從成本驅動型向服務拉動型轉變”。全面落實“能上能下”用人機制，完善考核評價體系，引導員工扛責任、樹新風、有作為。堅決樹立“以制度管理人、以制度規范行為”理念，堅持“崗位制約、流程規范、責任牽制”三項原則，將制度建設作為推進作風建設常態長效化的有力舉措，明確硬杠紅線、明確責任要求。

三是務必認真查找差距不足，緊盯“變”的焦點。聚焦現實存在的核心問題，既要堅定信心又要看到解決問題的緊迫和艱巨。要錨定靶心，聚焦發力，窮盡一切舉措，舉全行之力，千方百計地推動隊伍素質提高、發展方式創新、服務能力提升、數字化零售轉型等重要工作任務。

四是務必扎實推進工作落實，完成“變”的積累。統籌處理好提升市場份額、壓降經營杠桿和降低融資成本的關系，本著“抓總量增長的同時，向低成本資金傾斜”的原則，聚焦“十大優勢產業集群”全產業鏈建設及吉林省“雙千工程”，明確績效導向，通過優化考核方案、完善競賽方案，激發員工營銷低成本資金熱情。注重場景營銷。圍繞糧食、土特產品、中藥材購銷、備春耕、秋收等場景，依托“一鎮一業，一村一品”建設，強化人參、藍莓、梅花鹿、林蛙等特色產業生產、加工、購銷的全鏈條信貸支持。主動走訪農戶、供銷社、購銷商等生產經營主體，精準對接營銷。

關鍵詞： 重要意義 作風建設 一鼓作氣 一個方向 全產業鏈