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在監督檢查、警示教育等日常底線管理的基礎上，清徐農商銀行通過組合管理、深度綁定等方式，加大對員工遵章守紀進行更嚴格的“紅線管理”，以實現不踩底線、不碰紅線，夯實廉潔從業思想根基的目的。

重點管理+服務考核。清徐農商銀行緊緊盯住信貸審批、工程招標、選人用人、費用開支、大宗采購、資金營運、不良貸款處置等關鍵領城、關鍵環節、關鍵對象，圍繞重點內容實施精準監督、有效監督，堅決避免監督制度“形式化”、監督過程“走過場”、監督效果“打折扣”等問題。同時，引入服務質效監督機制，在全行建立一套完善的標準化服務考核標準，通過遠程監控、明查暗訪、設置投訴意見箱、意見簿等多種形式對基層服務進行常態化監督檢查，對標準化服務質量和效果進行考核，將服務考核結果與基層網點及個人績效進行掛鉤，在全行營造良好服務氛圍。

合力監督+隊伍建設。在充分發揮紀委和職能部門的監督作用的基礎上，清徐農商銀行實施“橫向發力”的管理模式，將財務、信貸等條線部門整合到制度管理體系中，形成監督合力，進一步發揮經營管理職能部門的履職盡責監督責任，做到勤于監督、善于監督，同時加強專業團隊建設，強化人才管理，不僅培養客戶經理、運營主管、大堂經理等專業化人才，還從專業素質、道德素養等方面嚴格考核監督和優勝劣汰，讓專業的人做專業的事，提高監督效率。

執紀問責+細化排查。清徐農商銀行“嚴”字當頭，重點關注信貸、財務、運營等領域風險，對發現的問題加大懲處力度，從問題根源入手早發現、早行動、早化解，并嚴肅執紀問責，對違規違紀行為“零容忍”，有效避免了“羊群效應”和“破窗效應”。在此基礎上，清徐農商銀行開展定期不定期的專項排查，不僅明確了排查任務，列出了排查清單，規定了排查要求，還針對不同業務領域、不同機構細化排查策略，持續跟蹤調查，確保檢查成效。

關鍵詞： 農商銀行 監督檢查 的基礎上 大堂經理 優勝劣汰