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今年以來，懷安聯社各項工作緊鑼密鼓地開展，推動全員迸發出了空前的工作激情和經營活力，使得該社“開門紅”工作亮點紛呈，成效顯著：各項存款新增18998萬元，貸款新投放2716萬元，手機銀行活躍率36.17%，新型收單活商戶3962戶，全社工作展現了可喜的景象，讓全員對全年各項工作充滿了期待和信心，更為該社全年各項工作目標的實現奠定了堅實的基礎。

精心籌劃，突出“早、快、準”。“事預則立、不預則廢”，該社立足“早謀劃、早動手，早出成效”的經營發展思路，牢牢抓住了工作主動權，對2023年經營業務情況進行了科學的指標預測，提早謀劃了2023年“開門紅”工作，做到了有的放矢，找準了工作努力方向。與此同時，激發工作活力，建立“開門紅”業務工作群，按周通報、每旬實行紅黑榜通報業務指標進度、按月評選月度之星，調動了全社每位員工積極性和創造性，激發出了全員工作的熱情和潛能，極大地消除了“開門紅”工作被動局面。

縝密實施，突出“精、細、化”。缺乏活力的企業只能永遠陷入僵局。該社及時找準市場定位，把工作方向瞄向“精、細、化”，最大限度地釋放出“開門紅”工作潛能。根據各網點位置優劣、經濟發展現狀、同業競爭狀況及外出務工人員數量等系列情況，制定詳細的“開門紅”營銷方案，力求建立豐富多彩、靈活有趣的業務生態營銷方案。與此同時，實施差異化制定考核機制，確保調動業務營銷的有效性，對各信用社和分社實行分類矩陣考核，既消除業務“一刀切”的苦樂不均現象，又消除無法調動工作積極性的“大鍋飯”現象。

全力求變，突出“實、新、效”沒有創新的工作永遠不可能形成有吸引力的特色，只能是一潭“死水”。該社制定部室幫扶制度，根據轄區內客戶現狀及特點，部室與網點共同進行準確的分類營銷，對重點客戶實行“清單制”管理，定向營銷，同時專人負責收集營銷照片或截圖，進行量化考核，筑牢了“開門紅”工作基石。與此同時針對不良貸款清收難度較大的現狀，每天保證兩名班子下沉網點實施現場督導，將不良貸款隨時置于有效監管之下，每月對不良貸款及到期收回率靠后的三位負責人進行約談，提高了遏制不良貸款的約束力。此外采取聯社+政府+清收公司三方實行動態聯動機制，消除了不良貸款監控盲區。為該社“開門紅”工作“一炮打紅”營造了有利經營氛圍。

關鍵詞： 不良貸款 各項工作 發展思路 有的放矢 不預則廢