面對新形勢、新機遇，近年來，陜煤集團神南產業發展公司運用互聯網思維，促進傳統煤炭企業向互聯網模式轉型升級，形成了“生產運營服務、設備物資服務、專業技術服務、人力資源服務以及金融服務”并列運行的“4＋1”模式，專業化服務范圍不斷擴大。

對標爭先進位

補短板強弱項

神南產業發展公司是陜煤集團陜北礦業公司旗下的股份制企業，下設搬家中心、機電設備維修中心、機電設備管理中心、“煤亮子”煤炭生產綜合服務平臺（簡稱“煤亮子”）等，主要發展煤炭生產專業化服務業務。

機電設備維修中心采掘車間負責綜采設備大修任務，每年檢修采煤機10余套。

采煤機齒座是直接進行割煤的滾筒零件。在以往的滾筒修復過程中，操作者一般采用焊接工裝、手工測量等工藝對齒座進行定位，但難以準確驗證。經過與包頭庫門瑙爾金屬有限公司對標，該公司確定了以六自由度定位和空間坐標算法為基礎，融合數控技術等多項技術和元件的技術方案，實現了齒座定位精準驗證。2022年，機電設備維修中心自主維修的兩副滾筒節約資金30多萬元。

為有效保障礦井安全生產，神南產業發展公司積極與紅柳林、檸條塔、張家峁、小保當等礦業公司及相關廠家進行交流研討，著重在智能化設備安裝回撤方法、流程、要求上下功夫，制定了21項智能化工作面設備安裝、回撤作業規程，完成了綜采工作面智能化設備安裝與回撤工藝流程編制、試用及推廣應用。目前，該公司智慧化綜采設備搬家倒面機器人研發項目已正式實施。

“我們要做的就是強弱項、補短板、提質量、增效益，學會主動出擊，把握發展機遇，通過向優秀企業對標學習，全面推動管理和經營質量持續提升。”神南產業發展公司黨委書記、董事長喬少波說。

“紅綠燈”考核

每個人都有壓力動力

神南產業發展公司把全面預算管理作為提升管理質量和經濟效益的重中之重來抓，打通了管理堵點。

“每年各部門、中心規劃全年任務，明確措施、標準、時間節點、責任人，費用預算有據可依，提高了業務預算精準度，增強了費用預算嚴謹性。這項工作，我們已經連續開展了12年?！鄙衲袭a業發展公司財務部有關負責人說。

面對全年近百項重點工作，如何提升督辦效率，保障督辦質量？2017年，神南產業發展公司利用管理信息化技術研發了“紅綠燈”考核系統。該系統一改傳統帶隊走基層的考核督辦方式，將可量化的工作全部錄入系統，明確每項工作時間節點、完成標準、責任人。

“不用開會、不用催促，各項工作進度均能實時掌握。按照時間節點與標準完成工作，亮綠燈；未按照時間節點與標準完成工作，給予黃燈警示；在三次黃燈警示后還未完成的，對該項業務亮紅燈警示，并給予相應處罰?！眴躺俨ㄕf。

2021年，在原有版本的基礎上，神南產業發展公司對“紅綠燈”考核系統進行了升級，增加了項目創建、項目延期、項目變更、項目取消、項目管理等核心功能以及考核設置、考核統計、任務監控等輔助功能。2022年，該公司再次對數據分析、智能化模塊輸入，進行了升級。

2021年，神南產業發展公司在“紅綠燈”考核系統中錄入全面預算項目676項，完成661項，申請取消15項，完成率達97.78%。

談到“紅綠燈”考核系統時，該公司一位中層干部深有感觸：“紅、黃、綠三盞燈，就像一個個警示燈，時刻提醒我們重視項目管理、關注項目進度。每個人既有壓力，也有動力?！?/p>

服務鏈條延伸

跑出云端“加速度”

“服務客戶覆蓋13個省份，合作企業4300余家，設備物資云庫存超過5億元，上架商品16萬種……”在“煤亮子”的成績單上，這些數字很是亮眼。

“從上線運行到2018年上半年，‘煤亮子’沒有一筆交易訂單。但我們依然相信方向沒錯，終于等到首筆訂單600元?！眴躺俨ㄕf，“就是這600元的訂單為我們注入了強心劑，員工用自己的車把客戶需要的配件送到?！?/p>

從600元訂單到現在的近百億元產值，“煤亮子”完成了華麗蛻變。

從2021年開始，“煤亮子”與騰訊公司展開深度合作，完成了大數據智能風控平臺建設，鏈接煤炭、設備裝備、鋼鐵、電力、化工、冶金等各產業平臺及產業鏈上下游企業，提供在線交易服務、數據服務、企業信用服務、風險管理服務和融資服務等。

目前，該公司應用區塊鏈、大數據、物聯網等技術，構建了“煤亮子”區塊鏈商城、聯合倉儲監管平臺、能礦綜合體平臺、智能融資服務平臺、大數據智能風控平臺五大平臺，提供在線交易、生產經營、專業技術、人力資源、供應鏈金融、現代綜合六大服務，形成了基礎層交易平臺、增值層供應鏈服務平臺、科技層智能化服務平臺三個層面的業務板塊。

下一步，神南產業發展公司將繼續聚焦煤炭產業服務鏈延伸和數字化發展轉型中心任務，向大數據管理轉型升級。

關鍵詞： 生產專業化