日前，陜煤集團蒲白礦業公司明確了“升級主業 做精非煤 穩定老區 人企共贏”的“十六字”發展戰略。該公司將落實“三三六”舉措，推動高質量發展。

升級煤炭主業

“煤炭主業是蒲白礦業公司生存發展的基礎，是反哺老礦區實現止虧增盈的重要支撐。當前，企業經營基本面較好，正是加快礦井改造優化的黃金窗口期?！逼寻椎V業公司黨委書記、董事長問永忠說。

據問永忠介紹，升級主業即突出煤炭產業主導地位，推進系統改造優化升級、生產裝備水平提高、智能化礦井建設、綠色清潔開采、人員組織結構優化、精細精益化管理提升，做精做優煤炭產業。

目前，蒲白礦業公司生產經營類企業主要有建莊礦、建新礦、西固煤業和煤礦運營公司。聚焦職能，蒲白礦業公司確定了“三礦一公司”的主要任務：一是圍繞“減頭減面”、合理生產輔助比等，進一步優化采掘布局，推進“大尺寸”綜采面建設，兩年內實現“一井一面”，全公司最少減少2個采煤隊、6個掘進隊，減少勞動用工1000人以上，實現高產高效生產；二是以問題為導向，抓好系統升級改造工作，讓系統更安全可靠；三是推動煤炭主業從勞動密集型向人才技術密集型轉變；四是創新安全管理方法，推行精細精益化過程管控，最終實現“井下樣板間、地面美家園”目標；五是推進西固煤業周邊資源整合，延長礦井服務年限，新區兩礦積極推進矸石磚廠、瓦斯發電和地熱能等戰略儲備項目。

做精非煤產業

“作為老礦區，雖然有建莊、建新兩對盈利能力較強的生產礦井，但從整體數量比例上看，老礦區單位仍占多數，實現新老礦區協同高質量發展，特別是解決好老礦區轉型發展問題仍然突出?！眴栍乐艺f。

近年來，蒲白礦業公司在職工安置、老礦區轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也進行了一些有益探索。但是，目前蒲白礦業公司非煤產業仍面臨自主“造血”能力不足、轉型項目短期難以盈利和“走出去”項目創利后勁不強等發展劣勢。

該公司確定了“新老區一盤棋，主輔業兩手硬”新產業格局，將做精非煤產業和升級煤炭主業放在同等重要位置。

2021年，蒲白鐵運公司十年來首次實現扭虧為盈，老礦區10萬千瓦光伏發電項目開工建設，“走出去”業務多點開花、穩步開展。非煤產業既有量的合理增長，又有質的穩步提升，做精非煤產業的關鍵要素進一步集聚。

蒲白礦業公司主要在盤活現有資源和優化產業結構兩大板塊上發力。

在盤活現有資源方面，該公司聚焦培育輕資產、接得住的新產業，加強與科研院校合作，打造現代農業示范點，進一步發展冷鏈儲運加工，并以此為依托，加強與蒲白兩縣合作，搭建“互聯網+”銷售平臺，成為農特產線上銷售貿易商，發展農戶合作社模式，擴大蘆竹種植規模，解決生物質電廠的燃料問題；用活體制機制，以新增長方式培育新動能，錨定效益指標，靈活選取運營主體，充分發揮自身優勢，因時因勢因事引入優質合作伙伴，把好增量項目“前景關”。

在優化產業結構方面，該公司培育有效益、可持續的新項目，清退產業優勢不穩定不突出、支撐力不強的項目，不斷優化調整產業結構。鐵運公司抓住“公轉鐵”機遇，除現有煤炭貿易外，拓展新貿易、公路運輸等項目；熱電公司、配售電公司、新能源公司、歐遠環保要通過體制機制改革，整合優化，發揮電力產業集合效能，爭取獲得建莊1000兆瓦煤電項目，力爭三個光伏項目今年建成；電力服務做成電力產業新的利潤增長極，實現產業多元多極增長。

穩步推進老礦區轉型

穩定老區即平穩推進“三供一業”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發活力，穩定民心，穩步推進老礦區轉型。該公司聚焦問題，提出重點從重塑品牌、精干隊伍、簡單管理和精益持續等方面深耕穩定老礦區基本盤。

今年，蒲白礦業公司將依托關愛服務指揮中心大平臺，推動“13@81”關愛服務機制走深走實，解決職工群眾急難愁盼問題；抓好重點民生工程，著力改善礦區工作生活條件，營造舒心工作快樂生活良好環境；主動解決歷史遺留問題，積極化解各類矛盾，保障礦區穩定大局。

同時，該公司采取序列配套措施，加大對年輕干部、后備干部等各類人才的培養力度。在把好政治關、品德關、作風關的基礎上，以績效和能力論英雄。提倡干部和各類人才為企業獻計獻策常態化，鼓勵攻關研究專業課題，支持應用前沿成果，打造人才高地。

關鍵詞： 礦區 新老 礦業